Акселератор соціального підприємництва
розвиток громад через соціальне підприємництво
Це — програма інтенсивного розвитку бізнесу для соціальних стартапів, діючих соціальних підприємств і мікро- та малих підприємств, що спрямована на розвиток територіальних громад та подолання наслідків війни через створення умов для сталого розвитку підприємництва сільських територій.
Ця програма для вас, якщо ви маєте ідею соціального підприємства або хочете розвинути власний діючий соціальний бізнес.
‣ Допомогти учасникам протестувати бізнес-ідею, удосконалити свої продукти та послуги, підвищити рівень їх підприємницьких компетенцій, залучити інвестиції та працювати в кризових умовах, створюючи робочі місця для внутрішньо-переміщених та інших осіб, постраждалих внаслідок війни.
‣ Підтримати активних підприємців об'єднаних територіальних громад через діяльність кооперативів, розвиток зеленого туризму, фермерства, допомогу місцевим громадським організаціям в розвитку соціального підприємництва та впровадження європейських підходів до розвитку сільських територій.
Ми навчимо вас заробляти стабільно і вирішувати при цьому соціальну проблему.
Для засновників та керівників діючих соціальних підприємств, що прагнуть знайти нові ринки, збільшити чи відновити продажі та масштабуватися
Для засновників соціальних стартапів, що націлені створити нові робочі місця для ВПО та подолати проблеми, спричинені війною
Для засновників та керівників малого бізнесу, що хочуть зробити свій бізнес соціальним
Завдяки унікальним знанням ви підвищете рівень своїх компетенцій в сфері менеджменту, фінансів, маркетингу, комунікації та управління проєктами
Практична робота з експертами та менторами, постановка індивідуальних цілей та самостійна робота "в полях"
з клієнтами та користувачами
ваших продуктів
Ви зможете протестувати бізнес-модель власного підприємства та зміцнити організаційний розвиток бізнесу
У разі успішної презентації власного бізнес-плану перед підприємцями, КСВ-бізнесом та потенційними партнерами, ви зможете отримати подальшу фінансову підтримку до 250 000 грн/ін з боку Платформи соціальних змін
Долученість до екосистеми соціального підприємництва, нетворкінг серед учасників програми, обмін досвідом, ресурсами та багато можливостей для колаборації
17:00-20:00
дата 04.03
‣ Презентація Платформи соціальних змін, навчальної програми та її основних етапів
‣ Знайомство з учасниками та проєктами
‣ Як реалізувати потенціал та розвивати громади шляхом соціальних змін
17:00-20:00
дата 09.03-11.03
‣ Вступ до соціального підприємництва, кращі практики та кейси
‣ Формування місії та візії соціального підприємства
‣ Аналіз цільової аудиторії та її потреб, формування ціннісної пропозиції
‣ Аналіз бізнес-моделі з використанням інструментарію Business Canvas
17:00-20:00
дата 23.03-25.03
‣ Аналіз ринку, конкурентів. Особливості розвитку брендів на ринках соціальних послуг
‣ Маркетингова стратегія соціального бізнесу. Канали продажів та комунікації
‣ Фокусування компанії через визначення стратегічних цілей.
17:00-20:00
дата 06.04-08.04
‣ Основні задачі фінансового менеджменту. Пошук можливостей для прибутковості. Формування бізнес плану: фінансові питання
‣ Фінансова та управлінська звітність. Розрахунок фінансових показників діяльності
‣ Фандрейзинг: джерела фінансування соціальних підприємств в Україні, їх особливості
‣ Підготовка презентації проєкту, основи успішного пітчингу, сторітелінг
17:00-20:00
20 квітня
Фінальна презентація проєктів учасниками програми.
Навчання в Платформі дало змогу отримати нові знання, можливості, а головне — розуміння того, як вести бізнес. Тут ми навчились прорахувати точки беззбитковості, дізнались про конкурентоспроможність бізнесу та зрозуміли, як керувати соціальним підприємством при громадській організації.
Людмила Гришко
Навчальна програма дала широту погляду: які соціальні проблеми ще актуальні, які шляхи їх вирішення зараз превалюють, підсвітило настрої та проблеми інших спільнот в українському суспільстві. Це допомагає краще розуміти процеси трансформації, через які ми зараз проходимо. Так само цікавий досвід нетворкінгу серед соціально відповідальних підприємців.
Анастасія жигир
Завдяки лекторам під час навчання ми створили бізнес-модель, навчились аналізувати ринок, визначили чітку нішеву стратегію для свого розвитку, розібрались з фінансовими розрахунками та основними показниками ефективності. Програма допомогла систематизувати свої плани та ідеї, отримати нові знання, чітко визначити дії для досягнення поставлених цілей. Ми відкрили нові можливості для подальшого розвитку.
Чемериська Наталія та Чемериський Павло
Крафтові медово-горіхові набори «Білар»
Новачкам в бізнесі дуже раджу пройти навчання. Ви почуєте досвід інших, отримаєте застереження від помилок, оберете напрямок та стратегію розвитку власної бізнес-ідеї. Підприємцям, які вже багато років в бізнесі, дана програма буде як "ковток чистої води", надихне до нових звершень, підштовхне до впровадження нових ідей. Після навчання я побачила власні помилки у веденні справи (у фінансах та управлінні персоналом). Під час навчання почула досвід інших підприємців та думку експертів (як правильно), софрмувала нові ідеї як вдосконалити свою діяльність.
Корнійчук Катерина
‣ виконавчий директор Української соціальної академії
‣ Консультант з персонального розвитку на базі сильних сторін, підготовки до переговорів. Викладач. Прихильник інструменту CliftonStrengths інституту Gallup та Гарвардського переговорного процессу. Автор тренінгової гри «Потоки цінностей». Випускник MBA kmbs
‣ практикуючий адвокат
‣ HR Lead, business trainer. Автор ряду тренінгових програм управлінського розвитку
‣ Стратегиня з розвитку спільнот та президентка громадської організації Garage Gang Ґараж Ґенґ (з 2008 року), співзасновниця платформи соціальних інновацій Велика Ідея. Big Idea та консультантка по стратегії для програми міського розвитку Код Міста
.png)
Щиро вдячна команді Платформи за навчання та підтримку. Це дуже сильна й міцна рука допомоги для українських проєктів у цей нелегкий час. Дякую за те, що тут організовують такі ініціативи. Окрема подяка моєму ментору Михайлу Сорокіну, який надзвичайно точно підібрав завдання, які допомогли мені зробити наш проєкт цілісним, з чітко визначеною метою та планом дій як цю мету досягти. Менторська програма була дуже цінною для мене та моєї команди. Ми плідно попрацювали над позиціонуванням, над сильними та слабкими сторонами, проаналізували конкурентів та ринок. Також ми порахували фінансову складову проєкту, оцінили можливі ризики, провели аналіз чутливості окупності проєкту до кількості продажів (що дало можливість мені як керівнику тверезо оцінити нинішню ситуацію й долало впевненості). Разом з ментором ми заглянули ледве не в кожний куточок проєкту. Все це в комплексі додало віри в те, що ми на правильному шляху, головне знати послідовність маленьких кроків, які неодмінно приведуть до успіху.
юлія семенюк
Освітній простір у м. Рівне